在領(lǐng)導(dǎo)中，一項原則高于一切。北京品牌logo設(shè)計比其他人更需要北京品牌logo設(shè)計的員工。換句話說，北京品牌logo設(shè)計是因為北京品牌logo設(shè)計的員工所做的事情而不是北京品牌logo設(shè)計所做的事情而獲得報酬的。如果北京品牌logo設(shè)計只選擇遵循一項領(lǐng)導(dǎo)原則，那就做到這一點。北京品牌logo設(shè)計將需要的唯一最重要的領(lǐng)導(dǎo)課程是對北京品牌logo設(shè)計的需要比對他們的需要更重要的基本了解。

無效的銷售主管和糟糕的老板的特征之一是，他們認為自己會因為自己所做的事情而獲得報酬。在我們的領(lǐng)導(dǎo)力研討會中，我們在這一原則上花費的時間比其他任何概念都多。因為直到北京品牌logo設(shè)計明白了這一點-我的意思是真正使這一原則成為北京品牌logo設(shè)計的內(nèi)心和靈魂的一部分-北京品牌logo設(shè)計才能成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。沒有例外。

艱難的教訓(xùn)

我在二十多歲時就著手研究這一原則。我剛剛被提升為負責(zé)我公司在喬治亞州奧古斯塔市的地區(qū)經(jīng)理。在我的團隊中有一個助理經(jīng)理和五個路線服務(wù)司機。我們的路線服務(wù)司機就是這樣做的。他們在該地區(qū)駕駛送貨卡車，并向客戶提供了我們的產(chǎn)品和服務(wù)。在我晉升之前，區(qū)域辦事處進行了一次銷售競賽，其獎勵是所有合格人員前往巴哈馬。除我的助理經(jīng)理外，我團隊中的所有RSD都符合旅行資格。由于某種原因，當(dāng)路線駕駛員在旅途中時，管理團隊沒有安排路線的覆蓋范圍。

因此，在我負責(zé)的第一個星期中，我的團隊中有五名成員去了巴哈馬，而我的助理經(jīng)理和我三天都試圖給這些鞋子加油。今天，它仍然是我整個職業(yè)生涯中最糟糕的經(jīng)歷。這簡直是慘不忍睹。除了兩個人不可能跑5條路線之外，我們與客戶沒有關(guān)系，我們不了解地理位置，而且我們很慢，因為我們不知道該怎么做。當(dāng)我們曬黑并休息的路線駕駛員返回時，我已準備好擁抱他們。我對他們在組織中所扮演的角色有了新的深刻的理解，并謙虛地意識到，即使我的名片上印有“經(jīng)理”，我也無法熟練地完成他們的工作。毫無疑問，我對他們的需求遠遠超過了對他們的需求。

誰更重要：北京品牌logo設(shè)計還是北京品牌logo設(shè)計的員工？

考慮一下。今天是星期一早上。北京品牌logo設(shè)計可以早點到辦公室，開始新的一天。當(dāng)北京品牌logo設(shè)計坐在辦公桌前時，電話就會響起。巴里打電話說他今天要病了。幾分鐘后，拉爾夫打來電話提醒北京品牌logo設(shè)計他要去度假。接after而至的電話接until而至，突然之間北京品牌logo設(shè)計發(fā)現(xiàn)自己一個人在辦公室里。今天沒人來。

你會怎樣？你要持續(xù)多久？

我們將 在這種情況下開始每個“ 跟隨北京品牌logo設(shè)計”領(lǐng)導(dǎo)力研討會。大多數(shù)管理人員在面對這個問題時都會回答說，他們可能會在周一通過。因此，我們在星期二跟進，北京品牌logo設(shè)計參加了，但沒有人參加。星期三和星期四怎么樣？如果北京品牌logo設(shè)計每天早晨進來，但為北京品牌logo設(shè)計工作的人卻沒有，該怎么辦。星期五你過得怎么樣？

北京品牌logo設(shè)計知道答案，我也知道。北京品牌logo設(shè)計的公司將陷入混亂，北京品牌logo設(shè)計將痛苦不堪。如果我的行車司機再走了一天，我會被穿上一件直外套，然后趕往最近的精神病院。但是，如果星期一所有的人都出現(xiàn)了，而北京品牌logo設(shè)計卻沒有參加，該怎么辦？事情會完成嗎？絕對地。事實是，即使北京品牌logo設(shè)計休了兩個星期的假期，并且北京品牌logo設(shè)計的所有人每天都出現(xiàn)在這里，事情還是會好起來的。工作會完成的。永遠不要忘記，北京品牌logo設(shè)計比其他人更需要北京品牌logo設(shè)計的員工。這個簡單的原則將無效的銷售領(lǐng)導(dǎo)者和糟糕的經(jīng)理與成功的領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)分開來。