此文是廣州平面設(shè)計(jì)公司關(guān)于設(shè)計(jì)公司如果推廣和營(yíng)銷企業(yè)的分享，廣州平面設(shè)計(jì)公司旨在想讓更多的設(shè)計(jì)公司提高設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)能力！

廣州平面設(shè)計(jì)公司轉(zhuǎn)發(fā)原文直譯：

在營(yíng)銷界，人們跳槽很常見，但在破壞性的，我們有很多員工從步兵時(shí)代就開始了。對(duì)我們來說，工作滿意度和公司文化是激勵(lì)我們的員工留下并茁壯成長(zhǎng)的一些核心原因。

很多人使用我們的內(nèi)部標(biāo)簽#BestDamnJobIEverHad是有原因的。這并不是因?yàn)檫@是他們最輕松的工作。這是因?yàn)樗麄兊墓ぷ骱艹鋵?shí)，幫助他們創(chuàng)造了一個(gè)不僅快樂，而且有目標(biāo)的生活。優(yōu)秀員工留下來的原因并不簡(jiǎn)單。有更深層次的情感和關(guān)系聯(lián)系創(chuàng)造了超越薪水的紐帶。

優(yōu)秀的員工留下來是因?yàn)樗麄冎車氖挛?，激?lì)他們，挑戰(zhàn)他們，關(guān)心他們，欣賞他們。下面請(qǐng)閱讀我們?nèi)毁Y深員工的故事，以及是什么驅(qū)使他們從事顛覆性工作。

為什么我在破壞的呆了這么久：3個(gè)員工故事

你有沒有想過是什么造成了破壞性，嗯，破壞性？閱讀我們一些資歷最長(zhǎng)的員工的故事，了解顛覆性不僅改變了他們的職業(yè)生涯，還讓他們的個(gè)人生活變得更好：

為什么達(dá)里爾（Darrell的異體）（m.）一直留在破壞的

"我留在破壞的的原因有150個(gè)，但有幾個(gè)我肯定覺得讓我留在這里并感到快樂。

"就我個(gè)人而言，我和杰出的人一起工作，他們通過自己的榜樣鼓勵(lì)我變得更好。無論是對(duì)我個(gè)人還是對(duì)我們這個(gè)組織來說，我總是被賦予新的、具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，這些任務(wù)推動(dòng)著我的成長(zhǎng)和進(jìn)步。我認(rèn)為，我不僅更加明確了職業(yè)生涯中對(duì)我來說什么是重要的，而且我能夠在破壞的公司成為建設(shè)這一事業(yè)的一部分，這種經(jīng)歷是無價(jià)的。

"作為一家廣告公司，我喜歡顛覆性廣告知道如何說'不。如此多的公司覺得他們需要向'萬能的美元'下跪祈禱。在破壞性的，我們知道，當(dāng)我們忠實(shí)于我們的核心價(jià)值觀時(shí)，它總是會(huì)照顧好自己，因此，確保我們與相互適合的公司合作是我們首要考慮的問題。第二，我們從市場(chǎng)營(yíng)銷中去掉了許多猜測(cè)和膚淺的言論。

"當(dāng)正確的數(shù)據(jù)到位時(shí)，營(yíng)銷就歸結(jié)為做好幾件簡(jiǎn)單的事情。太多時(shí)候，我們的客戶在與一家在人工智能或?qū)Ｓ屑夹g(shù)上向他們銷售產(chǎn)品的機(jī)構(gòu)合作時(shí)有過糟糕的經(jīng)歷，然后就來找我們。再多的機(jī)器學(xué)習(xí)也無法彌補(bǔ)糟糕的營(yíng)銷策略或糟糕的數(shù)據(jù)。"

為什么艾莉森留在破壞性

"我剛從大學(xué)畢業(yè)時(shí)就加入了破壞性的.

"員工人數(shù)是個(gè)位數(shù)，老實(shí)說，情況很艱難。我們必須斗志昂揚(yáng)，我有很多機(jī)會(huì)在職業(yè)生涯中成長(zhǎng)，同時(shí)我們也在努力建立流程和增加收入。但是，在所有的深夜和重大錯(cuò)誤中，顛覆性致力于我的成功，就像我致力于破壞的的成功一樣。

"差不多6年后，這個(gè)機(jī)構(gòu)成立了，并真正找到了自己的發(fā)展方向。我仍然留在這里，因?yàn)榻?jīng)過這么長(zhǎng)時(shí)間，即使有136名員工，這個(gè)機(jī)構(gòu)仍然投資于員工的個(gè)人成功、成長(zhǎng)和幸福。如果我沒有意識(shí)到這是一個(gè)公司中罕見而珍貴的特質(zhì)，那我就是個(gè)傻瓜。

為什么布蘭特選擇了顛覆性

"我喜歡成為一個(gè)有增長(zhǎng)目標(biāo)并能真正實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的機(jī)構(gòu)的一員。該機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)能力和發(fā)展方向，讓我看到了年復(fù)一年的潛力和實(shí)際情況，以及我們能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)和方式。我從未加入過如此成功的公司。它創(chuàng)造了一種非常令人向往的感覺，激勵(lì)我不僅要在我的特定職業(yè)角色/職責(zé)范圍內(nèi)提高，還要在各行各業(yè)中提高。

"我們?cè)谶@里所做的一切通常年復(fù)一年都在變化或發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)我的個(gè)人目標(biāo)，我不斷受到挑戰(zhàn)和挑戰(zhàn)。我們不斷尋找改進(jìn)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。始終將最終目標(biāo)與我們的核心價(jià)值觀保持一致，這將推動(dòng)健康的生活方式。"

顛覆性：人們來這里成長(zhǎng)的地方

簡(jiǎn)而言之，優(yōu)秀的員工會(huì)呆在這樣的工作環(huán)境中，讓他們覺得自己在為公司的成長(zhǎng)做出貢獻(xiàn)，并對(duì)公司的使命和投資產(chǎn)生信任。在破壞性的，我們的核心公司價(jià)值觀體現(xiàn)在我們稱為家人的員工的行動(dòng)、行為和方式中。從招聘實(shí)踐，到人們?nèi)绾喂ぷ鳎浇鉀Q意見分歧，甚至引領(lǐng)變革，文化定義了我們?cè)谄茐牡膭?chuàng)造的精神。

因此，如果你想知道為什么你的優(yōu)秀員工會(huì)留下來，仔細(xì)看看你的文化是如何發(fā)展與員工的情感和關(guān)系的，以及它是如何激發(fā)這些聯(lián)系的。

這不僅僅是錢的問題…

這不僅僅是津貼的問題…

這是關(guān)于公司的立場(chǎng)和共同實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

如果你有興趣在破壞的工作，請(qǐng)?jiān)谶@里填寫這張表格。我們非常希望你能成為這家不可思議且快速發(fā)展的公司的一員，這家公司以那些首先讓公司成功的人為中心。

西德妮哈奇作者

西德妮是一位穿著圓點(diǎn)衣服的企業(yè)主、攝影師、紙杯蛋糕愛好者和作家，她通過自己的工作分享了自己對(duì)視覺營(yíng)銷、品牌和商業(yè)戰(zhàn)略的熱情。

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