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根據(jù)美國勞工統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，2021年有超過4700萬美國人自愿辭職——這是一次杰出的勞動力大規(guī)模退出，現(xiàn)在被廣泛稱為大辭職。

2022年3月，超過450萬人辭職，成為有記錄以來最高的月度辭職人數(shù)。職位空缺比失業(yè)工人多了大約550萬，而且這一趨勢沒有減緩。

特別是在營銷行業(yè)，離職率在上升，對營銷人才的需求大于供應(yīng)——這是一個員工市場，頂級人才走得很快。對我們的行業(yè)來說，這是多么令人興奮的挑戰(zhàn)啊！

雖然頂尖人才走得很快，但許多雇主在玩?zhèn)ゴ蟮霓o職游戲時，不得不迅速做出決定。盡管如此，我們?nèi)匀皇切袠I(yè)的推動者和震撼者，遵循我們獨(dú)特的招聘流程，以確保我們的候選人適應(yīng)破壞性的文化，并與我們的核心價值觀、愿景和使命保持一致，同時保持在30天的招聘率之下。

當(dāng)我們把招聘過程重新定義為偉大的談判時，顛覆性是違背初衷的。我們鼓勵我們的員工通過研究當(dāng)前的市場價值來協(xié)商他們的薪酬，并找到他們認(rèn)為自己值多少錢。我們希望成為人們在這次大辭職后來的公司，因?yàn)槲覀兲峁┯懈偁幜Φ氖袌鲂匠?、以人為本的文化、靈活性、職業(yè)發(fā)展以及不想離開的現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)人們尋找照亮他們并挑戰(zhàn)他們成長的東西時，偉大的順從最終會消失。調(diào)查顯示，薪酬并不是人們離職的首要原因。相反，這是因?yàn)楣疚幕?、尊重、欣賞、靈活性和遠(yuǎn)程環(huán)境的選擇。人與生俱來的欲望不是為了錢；這是為了滿足。因此，通過提供發(fā)展和輔導(dǎo)來支持學(xué)習(xí)和成長，將人放在比員工更重要的位置，這是一個比工資更有效的工具。

我們?yōu)槲覀兊恼衅噶鞒毯臀覀冊谄茐牡奶峁┑姆?wù)感到自豪。當(dāng)然，我們在薪酬方面很有競爭力，但我們繼續(xù)吸引那些對破壞的的文化和學(xué)習(xí)成長機(jī)會感興趣的候選人，而不是對薪水上的數(shù)字感興趣的人。

當(dāng)其他雇主繼續(xù)玩?zhèn)ゴ蟮霓o職游戲時，我們將充滿信心地繼續(xù)逆潮流而動，創(chuàng)造一個堅(jiān)實(shí)的文化和環(huán)境，根據(jù)我們的核心價值觀、愿景和使命來驅(qū)動候選人。

如果你是一個有目標(biāo)的人，想要實(shí)現(xiàn)和發(fā)揮你的潛力，顛覆性是適合你的。點(diǎn)擊這里查看我們目前的職位空缺。

米蘭達(dá)MarshContent營銷

米蘭達(dá)是一個熱愛學(xué)習(xí)的內(nèi)容營銷者。她一直在尋找方法來提高自己的技能，并為我們的營銷團(tuán)隊(duì)帶來新的價值。米蘭達(dá)喜歡和丈夫、孩子在戶外度過時光，也喜歡旅行。她對青少年愛情小說很著迷，無論走到哪里都喜歡交朋友。

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