由于即興創(chuàng)作的原則，我認(rèn)為這將是一部令人興奮的輕喜劇——一套可以轉(zhuǎn)移到任何營銷團隊的理想。每個領(lǐng)導(dǎo)者都需要看這部電影來理解這些價值觀：

一個高績效的營銷團隊需要對不同的觀點持開放的態(tài)度，并對未知的結(jié)果感到滿意。北京標(biāo)志設(shè)計公司的領(lǐng)域是一個人的技能/判斷力使個人脫穎而出；很容易得到意見，也很容易反對。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者將巧妙地收集集集體觀點，制定最佳策略，部署市場上最具吸引力的資產(chǎn)；創(chuàng)新不是憑空發(fā)生的。首先，與團隊建立直覺和開放感是基礎(chǔ)。

這一切都與團隊有關(guān):共同努力，創(chuàng)造以前從未發(fā)生過或永遠不會再發(fā)生過的事情。

在頭腦風(fēng)暴、簡報或接觸點的那些時刻，目標(biāo)是為會議注入活力，而不是忽視個人試圖掩蓋同齡人的日常工作或制裁。允許不同的意見發(fā)生沖突。這種阻力挑戰(zhàn)了現(xiàn)狀并產(chǎn)生了創(chuàng)新。同樣，這個時間和地點可能永遠不會觸發(fā)一系列的想法或靈感，并促使團隊繼續(xù)創(chuàng)造一個非凡的時刻。當(dāng)發(fā)生沖突時，把他們帶回中心——這一切都與合作有關(guān)

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有了要實現(xiàn)的目標(biāo)和要承擔(dān)的負(fù)擔(dān)，如果沒有實現(xiàn)，對錯誤的焦慮就會限制績效。培養(yǎng)測試思路沒有錯誤的環(huán)境，鼓勵持續(xù)改進。敦促團隊說是，接受失敗。為了確保北京標(biāo)志設(shè)計公司團隊承擔(dān)計算風(fēng)險，請質(zhì)疑他們的指標(biāo)，詢問策略是否具有最高的成本/時間效益。沖動意味著速度——所以讓團隊適應(yīng)快速失敗。如果你想熱愛你的工作，請讓州長擺脫他們的技能，消除恐懼，看看他們有多能干。

在不破壞電影的情況下，成功沒有得到同樣的傳播，最終的個性也受到了影響。無論每個角色走在北京標(biāo)志設(shè)計公司的道路上，這些理想都是基于現(xiàn)實，創(chuàng)造了只有團隊動態(tài)才能實現(xiàn)的時刻。這導(dǎo)致一些人在職業(yè)生涯中邁出了下一步，一些人掙扎著擺脫舞臺外的生活，而另一些人則經(jīng)歷了改變他們道路的事件。但最強大和最弱的喜劇演員做出了貢獻。作為一個團隊，他們創(chuàng)造了非凡的作品，這是一段難忘的時光。

任何團隊的潛在動機都是擁有一群想要在個人層面上取得成功的人。以支持為核心，提供滿足這一內(nèi)部需求的機會，是領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)的最具挑戰(zhàn)性的障礙之一。要在競爭激烈的環(huán)境中建立一個高績效的北京標(biāo)志設(shè)計公司團隊，請考慮灌輸這些原則，以促進創(chuàng)新、合作和持續(xù)改進。教一個人對其他想法保持開放的態(tài)度，當(dāng)北京標(biāo)志設(shè)計公司被多元化的團隊包圍時，他們會變得更強大，放棄對失敗的恐懼。這些都是重要的教學(xué)技能。如果你的行為能激發(fā)更多的夢想、學(xué)習(xí)、努力和成就，那么你就是一個領(lǐng)導(dǎo)者。約翰·昆西亞當(dāng)斯。