那些有能力雇傭的人每天都在面對它。過去幾年沒有從招聘經(jīng)理那里得到時(shí)間的潛在員工現(xiàn)在排隊(duì)并“期望”在您的公司獲得令人垂涎的面向客戶的職位。他們值得嗎？他們做了什么讓您相信您的客戶在他或她協(xié)助銷售時(shí)會更好？你應(yīng)該給他一個(gè)機(jī)會嗎？

我們稍后會看到這個(gè)決定將變得多么重要。經(jīng)過嚴(yán)格的評估后，北京vi設(shè)計(jì)公司向他發(fā)送了錄取通知書并解釋了他的工作職責(zé)。上班的第一天到了，他被你的人力資源部帶走了。一個(gè)又一個(gè)的表格完成，完成了財(cái)產(chǎn)的遍歷和無數(shù)的介紹。他很快就搬到了他的部門，但仍處于蜜月期，不知道自己在公司中的位置。他準(zhǔn)備好出發(fā)了嗎？當(dāng)然不是，還有訓(xùn)練要做。

他從人力資源經(jīng)理到部門主管再到直屬主管。在這個(gè)過程中的某個(gè)地方，北京vi設(shè)計(jì)公司使命宣言與政策和程序一起被討論，直到他安頓下來，他的工作空間充滿了個(gè)人小飾品和家的舒適。他都準(zhǔn)備好了。那些有能力雇傭的人每天都在面對它。過去幾年沒有從招聘經(jīng)理那里得到時(shí)間的潛在員工現(xiàn)在排隊(duì)并“期望”在您的公司獲得令人垂涎的面向客戶的職位。他們值得嗎？他們做了什么讓您相信您的客戶在他或她協(xié)助銷售時(shí)會更好？你應(yīng)該給他一個(gè)機(jī)會嗎？

我們稍后會看到這個(gè)決定將變得多么重要。經(jīng)過嚴(yán)格的評估后，您向他發(fā)送了錄取通知書并解釋了他的工作職責(zé)。上班的第一天到了，他被你的人力資源部帶走了。

一個(gè)又一個(gè)的表格完成，完成了財(cái)產(chǎn)的遍歷和無數(shù)的介紹。北京vi設(shè)計(jì)公司很快就搬到了他的部門，但仍處于蜜月期，不知道自己在公司中的位置。他準(zhǔn)備好出發(fā)了嗎？當(dāng)然不是，還有訓(xùn)練要做。

他從人力資源經(jīng)理到部門主管再到直屬主管。在這個(gè)過程中的某個(gè)地方，公司使命宣言與政策和程序一起被討論，直到他安頓下來，他的工作空間充滿了個(gè)人小飾品和家的舒適。他都準(zhǔn)備好了。由于營銷人員與北京vi設(shè)計(jì)公司觀眾的互動(dòng)時(shí)間更長，他們還可以通過營銷內(nèi)容建立最終游戲的興奮和期待。在最后一場比賽中，他們可以展示幾乎可以保證看到的新產(chǎn)品和內(nèi)容。通過建立這一天，由于客戶一直在焦急地等待，因此具有重點(diǎn)教育內(nèi)容的營銷策略，對產(chǎn)品的興奮或游戲當(dāng)天呈現(xiàn)的活動(dòng)將受到更加積極的歡迎。他們可能對您的游戲日營銷活動(dòng)比游戲本身更興奮！

您可能在商業(yè)世界中聽說過“客戶體驗(yàn)”這個(gè)詞，并且有充分的理由。在我們越來越個(gè)性化的世界中，客戶期望高接觸體驗(yàn)，大大小小的企業(yè)都必須投資于無縫的客戶體驗(yàn)戰(zhàn)略才能發(fā)展。事實(shí)上，在 2016 年，客戶體驗(yàn)的重要性超過了客戶服務(wù)。Gartner 發(fā)表了一項(xiàng)研究，得出以下結(jié)論：

由于客戶體驗(yàn)是主要關(guān)注點(diǎn)，因此與過去幾年傳統(tǒng)的一次性溝通模式相比，客戶關(guān)系和參與率更高，因此企業(yè)正在蓬勃發(fā)展。這種轉(zhuǎn)變是任何規(guī)模的企業(yè)都必須采用的，以便與目標(biāo)受眾保持相關(guān)性。

鑒于客戶體驗(yàn)現(xiàn)在是您業(yè)務(wù)的必要組成部分，當(dāng)您通過各種渠道與消費(fèi)者互動(dòng)時(shí)，您的小型企業(yè)如何有效地管理它？這是當(dāng)今小企業(yè)主心中的真正問題。幸運(yùn)的是，跨渠道實(shí)現(xiàn)無縫和一致的客戶體驗(yàn)有五個(gè)關(guān)鍵要素，我們今天將深入探討這些要素。

優(yōu)先考慮您的客戶

把你的客戶放在第一位。他們的需求是推動(dòng)您業(yè)務(wù)發(fā)展的動(dòng)力，因此將北京vi設(shè)計(jì)公司置于客戶體驗(yàn)心態(tài)的最前沿才有意義。消費(fèi)者很容易識別公司何時(shí)重視其客戶。為您的客戶留下最好的體驗(yàn)：被了解、被理解，如果可能的話，與員工建立個(gè)人聯(lián)系。在您的公司中灌輸這種情感和核心信念，可以讓每位員工在做出決策時(shí)考慮到最終用戶。

創(chuàng)建客戶體驗(yàn)使命宣言

盡管聽起來很陳詞濫調(diào)，但寫下業(yè)務(wù)目標(biāo)有助于他們堅(jiān)持下去。闡明北京vi設(shè)計(jì)公司的企業(yè)的客戶體驗(yàn)使命宣言并將其分發(fā)給您的公司。就像優(yōu)先考慮您的客戶一樣，購買并圍繞客戶體驗(yàn)進(jìn)行調(diào)整可以為提供高質(zhì)量體驗(yàn)提供指導(dǎo)和清晰的路徑。