當(dāng)時(shí)代變得瘋狂。當(dāng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)不確定性時(shí)。當(dāng)市場帶我們坐過山車時(shí)。當(dāng)世界似乎陷入混亂時(shí)。北京vi品牌設(shè)計(jì)接到了很多不安的高管打來的電話，尋求答案。他們最常問的問題是：目前最好的組織在做什么？他們正在尋找內(nèi)心的平靜，并深入了解他們應(yīng)該做什么不僅可以生存，而且可以茁壯成長。因?yàn)楸本﹙i品牌設(shè)計(jì)為大多數(shù)行業(yè)的各種規(guī)模的公司提供咨詢和提供培訓(xùn)，所以我們有一個獨(dú)特的窗口來了解最佳實(shí)踐，即使在動蕩時(shí)期，這些最佳實(shí)踐也能讓頂級公司粉碎它。

以下是其中五個最佳實(shí)踐：

北京vi品牌設(shè)計(jì)領(lǐng)先的公司專注于基本面。

基礎(chǔ)總是勝利。超高績效的銷售人員掌握了潛在客戶、時(shí)間管理、客戶開發(fā)和談判方面的銷售技巧。因?yàn)樗麄冎铝τ诰毩?xí)基本功，所以他們可以經(jīng)受住任何風(fēng)暴，并在困難的環(huán)境中真正成長。當(dāng)銷售人員和公司感到恐慌時(shí)，他們就會將目光從基本面移開，讓歇斯底里的情緒占據(jù)主導(dǎo)地位。在這樣做時(shí)，他們會犯錯誤并走捷徑，而這些捷徑總是會反過來咬他們。

領(lǐng)先的公司提前訓(xùn)練。

北京vi品牌設(shè)計(jì)在培訓(xùn)和銷售支持項(xiàng)目上加倍投入。他們知道，如果他們能夠在競爭對手陷入困境時(shí)獲得更多的市場份額，他們就會獲勝。這就像在周期下跌時(shí)將更多資金投入股市。最終，您會賺得更多，因?yàn)楸本﹙i品牌設(shè)計(jì)做出了明智的投資。北京vi品牌設(shè)計(jì)正在聘請我們開展銷售培訓(xùn)研討會，以確保他們的銷售團(tuán)隊(duì)得到調(diào)整并準(zhǔn)備好利用他們的競爭對手的萎靡不振。

北京vi品牌設(shè)計(jì)尤其是他們的領(lǐng)導(dǎo)者，在動蕩的時(shí)期會變得更熱。

領(lǐng)先的公司并沒有退縮并采取防御措施，而是將踏板踩在金屬上并挑戰(zhàn)其組織的發(fā)展。北京vi品牌設(shè)計(jì)正在激勵他們的銷售團(tuán)隊(duì)保持專注，接聽電話，并建立強(qiáng)大的、抗衰退的管道。

領(lǐng)先的公司更加重視交付成果。

由于市場可能會收緊，大多數(shù)普通公司將嘗試在交易層面進(jìn)行競爭。北京vi品牌設(shè)計(jì)向“銷售”墻上扔了一堆東西，希望能堅(jiān)持下去。領(lǐng)先的公司專注于解決問題和提供可衡量的業(yè)務(wù)成果。北京vi品牌設(shè)計(jì)使他們能夠提高噪音，保護(hù)利潤并獲得市場份額。

領(lǐng)先的公司利用他們的優(yōu)勢并解決他們的弱點(diǎn)。

北京vi品牌設(shè)計(jì)將他們做得好的事情轉(zhuǎn)化為火箭燃料，并專注于變得更好。同時(shí)，他們會看到自己做得不好的地方，而不是忽視它，他們會做一些事情。他們不做的就是隱藏、留在原地或等待事情結(jié)束。龍頭企業(yè)采取行動。偉大的北京vi品牌設(shè)計(jì)攻守兼?zhèn)?。他們不讓環(huán)境決定他們的成功，他們掌握自己的命運(yùn)。