北京logo標(biāo)志設(shè)計(jì)通過(guò)更好的面試技巧減少不良銷(xiāo)售

招募不好的銷(xiāo)售人員很容易-我們都做到了。但是，通過(guò)對(duì)面試技巧的一些調(diào)整，北京logo標(biāo)志設(shè)計(jì)將提高聘用獲勝者的可能性！

從第一天開(kāi)始就可以建立強(qiáng)大的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，這將為您的公司帶來(lái)成功。畢竟，如果北京logo標(biāo)志設(shè)計(jì)有不良的銷(xiāo)售人員代表您，那么您如何期望北京logo標(biāo)志設(shè)計(jì)銷(xiāo)售公司的產(chǎn)品或服務(wù)？作為北京logo標(biāo)志設(shè)計(jì)銷(xiāo)售經(jīng)理，您很有可能在招募銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)時(shí)遇到一些麻煩。您可能已經(jīng)有幾個(gè)團(tuán)隊(duì)成員陪伴了您多年，他們?cè)鷮?shí)可靠，如果他們辭職，將會(huì)非常想念他們。而且，北京logo標(biāo)志設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)的另一端可能有幾個(gè)成員–不在您身邊很長(zhǎng)時(shí)間，是值得懷疑和不可靠的，有時(shí)您會(huì)覺(jué)得，如果沒(méi)有他們，您會(huì)變得更好。

北京logo標(biāo)志設(shè)計(jì)替換不良的銷(xiāo)售情況

現(xiàn)在，您將有機(jī)會(huì)用良好的人員來(lái)替換一些不良的人員，以加強(qiáng)您的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。您北京logo標(biāo)志設(shè)計(jì)已經(jīng)準(zhǔn)備好聘請(qǐng)一些新的銷(xiāo)售人員，并對(duì)眼前的機(jī)會(huì)感到樂(lè)觀。但是，讓北京logo標(biāo)志設(shè)計(jì)不要跳過(guò)顯而易見(jiàn)的事情：采訪潛在的銷(xiāo)售人員無(wú)疑是一個(gè)挑戰(zhàn)，而挑選成功的受訪者加入您的團(tuán)隊(duì)則更加困難。那么，如何才能確保面試成功，并且只聘請(qǐng)那些可以為銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的成功做出積極貢獻(xiàn)的銷(xiāo)售人員呢？北京logo標(biāo)志設(shè)計(jì)通過(guò)確保您不會(huì)犯這五個(gè)導(dǎo)致錄用不佳的面試錯(cuò)誤。

五個(gè)銷(xiāo)售面試錯(cuò)誤

您已經(jīng)在所有申請(qǐng)者中脫穎而出，找到了一些看似有希望的候選人。而且，您對(duì)這些潛在的銷(xiāo)售人員可以將您的公司帶到何處感到非常興奮。但是，首先是采訪。面試不僅對(duì)找工作的人構(gòu)成挑戰(zhàn)，對(duì)于銷(xiāo)售經(jīng)理來(lái)說(shuō)，他們也很困難。但是，通過(guò)了解人們?cè)谛由戏傅囊恍┳畛Ｒ?jiàn)的錯(cuò)誤，您可以避免發(fā)現(xiàn)自己下了不好的銷(xiāo)售記錄。

工作要求/職責(zé)不清楚

既然北京logo標(biāo)志設(shè)計(jì)完全沉浸在公司中，那么您每天都會(huì)使用行話，這對(duì)您來(lái)說(shuō)很有意義，并且在大多數(shù)情況下，對(duì)您周?chē)娜艘埠苡幸饬x。即使是有銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的外部人士，也可能不熟悉您的特定公司使用的所有術(shù)語(yǔ)。在編寫(xiě)工作要求時(shí)，請(qǐng)務(wù)必考慮到這一點(diǎn)。您希望潛在的銷(xiāo)售人員非常清楚地了解這個(gè)職位的期望，以及您將要求他們做什么。

做這個(gè)的最好方式是什么？讓其他人參與。在公司中找到一個(gè)不從事銷(xiāo)售工作但對(duì)您的團(tuán)隊(duì)有大致了解的人，并請(qǐng)他檢查工作要求。他了解您對(duì)潛在員工的要求嗎？如果是這樣，那太好了。如果不是，那么您需要重新設(shè)計(jì)您的工作要求，以使其更加清晰。根據(jù)Recruiting.com的規(guī)定，您應(yīng)在工作說(shuō)明中使用要點(diǎn)來(lái)突出顯示最重要的五項(xiàng)基本工作職責(zé)，以使申請(qǐng)人清楚明白。

北京logo標(biāo)志設(shè)計(jì)向候選人提出假設(shè)情況問(wèn)題

這是任何求職面試中最令人期待的問(wèn)題之一，尤其是在銷(xiāo)售領(lǐng)域。如果您處于X情境，您將如何處理？不要在面試中提出預(yù)期的問(wèn)題。出于上述確切原因：您的候選人會(huì)期待的。換句話說(shuō)，他將練習(xí)該問(wèn)題的答案，并且不一定會(huì)完善誠(chéng)實(shí)的答案，而是完善他想知道的內(nèi)容。相反，請(qǐng)問(wèn)他在上一份工作中對(duì)類(lèi)似情況有何反應(yīng)。這將為您很好地指示潛在員工將如何處理您公司的情況。

不能像談話一樣對(duì)待面試

盡管北京logo標(biāo)志設(shè)計(jì)在銷(xiāo)售經(jīng)理方面處于優(yōu)勢(shì)地位，但候選人也希望了解您。北京logo標(biāo)志設(shè)計(jì)也想知道他是否適合您的公司。因此，與其增加精力，使候選人看起來(lái)好像在接受訊問(wèn)，不如讓面試時(shí)間成為談話的時(shí)間。注意被訪者如何回答問(wèn)題，并請(qǐng)他詳細(xì)說(shuō)明事情，以便您更好地了解他是誰(shuí)。另外，給他足夠的時(shí)間來(lái)回復(fù)您，并問(wèn)您一些問(wèn)題。面試在某種程度上是雙向的。