北京比較好的vi設(shè)計公司過去的一年對許多銷售經(jīng)理來說是非常艱巨的挑戰(zhàn)，但是現(xiàn)在我們需要向前看。您是否增加了銷售目標？您將如何確保您的團隊交付貨物？從領(lǐng)導(dǎo)銷售團隊的個人觀點以及與銷售領(lǐng)導(dǎo)者的合作來看，我已經(jīng)看到太多的銷售組織的運作遠沒有發(fā)揮其潛力。表現(xiàn)最好的地區(qū)是由出色的一線銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的地區(qū)。

北京比較好的vi設(shè)計公司當談到表現(xiàn)最好的銷售代表時：

• 北京比較好的vi設(shè)計公司對于銷售人員而言，首要的績效因素是他們經(jīng)理的素質(zhì)。

• 根據(jù)北京比較好的vi設(shè)計公司CEO的說法，高素質(zhì)的經(jīng)理比技能培訓或薪酬產(chǎn)生的影響要大得多。

• 北京比較好的vi設(shè)計公司與代表成功相關(guān)的第一大經(jīng)理活動是教練。

• 這是北京比較好的vi設(shè)計公司一線銷售經(jīng)理執(zhí)行的最有影響力的活動。研究表明，有效的教練可以將銷售業(yè)績提高多達20％！

• 業(yè)績最佳的銷售代表離開組織的第一原因是他們與經(jīng)理之間的關(guān)系，或者缺乏關(guān)系。

• 北京比較好的vi設(shè)計公司優(yōu)秀的一線銷售經(jīng)理在留住業(yè)績最好的銷售人員方面做得更好。

北京比較好的vi設(shè)計公司銷售經(jīng)理需要問自己以下問題：

• 您是否確信自己是釋放團隊績效的關(guān)鍵？

• 您知道偉大的銷售經(jīng)理有何不同之處嗎？

• 優(yōu)秀的銷售經(jīng)理有什么共同點？有哪些因素使他們比競爭者更成功？

• 北京比較好的vi設(shè)計公司專注使您與眾不同

• 優(yōu)秀的銷售經(jīng)理將精力更多地放在推動銷售業(yè)績的關(guān)鍵活動上。

• 他們是強大的教練，并花費更多時間指導(dǎo)他們的銷售代表以提高績效。優(yōu)秀的教練還會針對每個銷售人員，一次專注于一個關(guān)鍵領(lǐng)域，例如技能，能力或行為。

北京比較好的vi設(shè)計公司會一直專注于特定技能，直到有明顯的進步為止。直到銷售代表在特定能力中顯示出10分中的8分或9分，銷售經(jīng)理才會將教練重心轉(zhuǎn)移到新的領(lǐng)域。

北京比較好的vi設(shè)計公司毫無疑問，出色的銷售經(jīng)理比同等的銷售經(jīng)理花費更多的時間在教練上，這有兩個原因。首先，他們意識到在教練上花費的時間可以獲得最大的投資回報率；其次，他們擅長于此。銷售經(jīng)理誰是有效的教練，并喜歡看到自己的銷售代表成長，自然會花更多的時間來指導(dǎo)。并且有證據(jù)支持這樣一個事實，即接受更多輔導(dǎo)的銷售代表比接受較少輔導(dǎo)的銷售代表獲得更高的參與度并實現(xiàn)更好的銷售配額。想要成為成功領(lǐng)導(dǎo)者的管理人員應(yīng)了解，教練的數(shù)量和質(zhì)量將對他們的銷售業(yè)績產(chǎn)生重大影響。

北京比較好的vi設(shè)計公司可以成為自己成功的動力。

對于經(jīng)理人來說，競爭職責如此之多，至關(guān)重要的是將更多的時間花在促進銷售的活動/任務(wù)上。優(yōu)秀的經(jīng)理人將大部分時間都花在與客戶互動上。完成銷售不是經(jīng)理的角色，而是著重于在銷售過程中為銷售人員提供支持。提供支持的管理人員將總體上獲得更好的結(jié)果。

北京比較好的vi設(shè)計公司選擇高于平均水平

北京比較好的vi設(shè)計公司另一方面，普通經(jīng)理人將大部分時間都花在無收入的活動上。平均銷售經(jīng)理可以在辦公室舒適的環(huán)境中進行管理。他們專注于行政工作，批準提案和審查代表的活動。如果您想成為績效最高的20％的企業(yè)并增加20％的銷售額，則需要將時間和精力集中在支持創(chuàng)收活動上。決定他們將花費更多時間在教練上而花更少的時間在推銷紙上的銷售經(jīng)理將是成功的人。這是你的選擇。