北京島羽品牌設(shè)計可能會認為清理管道是為了管理層的利益。管理層當然需要他們可以依靠的報告。但是，原始的，維護良好的管道的真正好處在于銷售人員。北京島羽品牌設(shè)計知道北京島羽品牌設(shè)計真正在做什么。北京島羽品牌設(shè)計可以更輕松地管理北京島羽品牌設(shè)計的機會，將它們從目標平穩(wěn)地轉(zhuǎn)移到結(jié)束。這樣一來，北京島羽品牌設(shè)計就可以真實地了解自己的號碼。

這是一個簡單的兩步過程，可用于清理管道。最多只需要一個半小時，就可以更真實地了解北京島羽品牌設(shè)計現(xiàn)在的位置，以及為到達目的地需要做什么。

這是領(lǐng)導(dǎo)而不是機會

北京島羽品牌設(shè)計管道中的某些內(nèi)容不屬于該管道。他們不是機會。他們是線索。有時，北京島羽品牌設(shè)計拜訪潛在客戶，他們表示了興趣，然后將它們放入管道中，然后嘗試進行銷售流程。但是由于種種原因，那里沒有真正的機會。

也許北京島羽品牌設(shè)計的潛在客戶有從未開發(fā)的需求，因此他們不再需要北京島羽品牌設(shè)計出售的產(chǎn)品。也許他們對移動并不滿意。也許他們過去經(jīng)常使用北京島羽品牌設(shè)計銷售的商品，但是由于他們的業(yè)務(wù)不再像以前那樣好，所以他們不再購買。

有多種原因使北京島羽品牌設(shè)計的潛在客戶不會在短期內(nèi)向北京島羽品牌設(shè)計或其他任何人購買，但無論出于何種原因，它們都不再是機會。他們可能只是北京島羽品牌設(shè)計需要稍后跟進的線索。

北京島羽品牌設(shè)計開始通過清除實際上不是機會的所有內(nèi)容來清理管道。機會時代本身就是一個很好的線索。如果“機會”很舊，則它沒有從銷售過程的一個階段轉(zhuǎn)移到下一個階段；如果沒有實際活動，則將其從管道中刪除。充其量這只會讓人分心，最糟糕的是一種錯誤的安全感。

向后推機會

有時候你可以超越自己。北京島羽品牌設(shè)計可以在銷售周期的某個階段記錄一個機會，而這個階段遠遠超出了北京島羽品牌設(shè)計真正處于過程中的位置。

北京島羽品牌設(shè)計的理想客戶要求北京島羽品牌設(shè)計進行演示，而北京島羽品牌設(shè)計則不得不這樣做。當被問到時，誰不會借此機會表達自己的想法？但是，北京島羽品牌設(shè)計是否真的完成了所有任務(wù)并獲得了所需的每個成果，以便將機會推進到展示階段？

如此多的交易在銷售流程中停滯的原因是銷售人員一路跳過步驟。通過不執(zhí)行每個階段需要做的事情，可以增加交易在以后階段中止的可能性。僅僅因為北京島羽品牌設(shè)計已在某個階段中完成了某些任務(wù)或行動，并不意味著機會就在那個階段。實際上，這是北京島羽品牌設(shè)計獲得銷售過程所有結(jié)果的最后階段。

從渠道中消除所有非機會之后，請通過確保每個機會都處于銷售流程的正確階段來繼續(xù)整理渠道。如果北京島羽品牌設(shè)計尚未完成所有任務(wù)并獲得每個先前階段的所有結(jié)果，則需要將該機會下移到最后一個階段，北京島羽品牌設(shè)計可以在每個階段中選中每個框。

關(guān)于為什么此必要內(nèi)容太過冗長的爭論，不過，我通過舉一個例子來總結(jié)一下：如果北京島羽品牌設(shè)計提出的建議并未圍繞解決方案達成共識，那么北京島羽品牌設(shè)計仍然需要達成共識。北京島羽品牌設(shè)計的銷售流程是北京島羽品牌設(shè)計計劃按自己的喜好堆放套牌，并采取能夠帶來成功交易的行動。不要因為做不到自己知道的事情而使自己遠離困境。

這個簡單的兩站式過程將清理北京島羽品牌設(shè)計的管道。它將幫助北京島羽品牌設(shè)計知道北京島羽品牌設(shè)計現(xiàn)在的實際位置。而且它很有可能會讓北京島羽品牌設(shè)計感到非常有希望。

問題

北京島羽品牌設(shè)計為什么要堅持沒有機會？將非機會保留在管道中而不是將其轉(zhuǎn)化為潛在客戶有什么好處？

在銷售流程的正確階段，北京島羽品牌設(shè)計的管道中是否有每一個機會？

北京島羽品牌設(shè)計有多少機會停滯不前？什么百分比

清潔管道如何幫助北京島羽品牌設(shè)計產(chǎn)生更好的銷售結(jié)果？