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注：配圖為UCI設(shè)計(jì)公司作品

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在經(jīng)濟(jì)衰退期間，營(yíng)銷可能是企業(yè)主最不想做的事情之一。但是，即使在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，營(yíng)銷你的企業(yè)也應(yīng)該是優(yōu)先考慮的事情。 為什么?

簡(jiǎn)單地說(shuō)，如果你停止?fàn)I銷以降低短期成本，你可能會(huì)危及長(zhǎng)期增長(zhǎng)。 對(duì)于很多事情來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷是一個(gè)必不可少的商業(yè)過(guò)程，比如保持觀眾的忠誠(chéng)度和品牌的一致性。在經(jīng)濟(jì)衰退中，這些因素對(duì)于艱難時(shí)期的商業(yè)成功變得更加重要。 經(jīng)濟(jì)下滑和衰退已經(jīng)夠難駕馭的了。我列出了這些策略，來(lái)幫助像你這樣的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)衰退期間找到如何營(yíng)銷的方法，從而讓你的企業(yè)保持領(lǐng)先。 首先，讓我們討論一些你在制定衰退營(yíng)銷策略時(shí)應(yīng)該記住的信息。 是的，你可以在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)進(jìn)行營(yíng)銷 我已經(jīng)確定在經(jīng)濟(jì)衰退期間進(jìn)行營(yíng)銷是可能的，但這應(yīng)該是什么樣的呢?

隨著經(jīng)濟(jì)衰退的開(kāi)始，你將不得不調(diào)整你最初的營(yíng)銷策略（顯然)來(lái)重新評(píng)估形勢(shì)。生意可能不會(huì)"像往常一樣" 支付工資、維護(hù)合同、運(yùn)營(yíng)是你的企業(yè)生存的第一要?jiǎng)?wù)。但是營(yíng)銷不應(yīng)該被完全遺忘。在最初的反應(yīng)之后，是時(shí)候制定一個(gè)基于預(yù)測(cè)和可用數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)計(jì)劃了。 你如何解釋顧客的消費(fèi)和行為變化?

從看相關(guān)資料開(kāi)始。在即將到來(lái)或已宣布的衰退期間，大多數(shù)家庭會(huì)更加關(guān)注自己的消費(fèi)習(xí)慣。觀察消費(fèi)者行為，研究對(duì)市場(chǎng)的即時(shí)反應(yīng)，看看你的品牌如何為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。 擁有這些信息將會(huì)給你帶來(lái)巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)從高優(yōu)先級(jí)項(xiàng)目開(kāi)始，并確保您的業(yè)務(wù)保持運(yùn)營(yíng)，您可以花更多的時(shí)間來(lái)制定計(jì)劃，并在衰退到來(lái)時(shí)明確消費(fèi)者行為。 作為一個(gè)希望成功營(yíng)銷的企業(yè)，這是絕對(duì)必要的。 對(duì)我們所有人來(lái)說(shuō)幸運(yùn)的是，衰退不會(huì)永遠(yuǎn)持續(xù)下去。事實(shí)上，平均衰退時(shí)間約為17個(gè)月。因此，與其削減開(kāi)支，不如想辦法緩解短期痛苦，擴(kuò)大營(yíng)銷預(yù)算的用途，為恢復(fù)期做準(zhǔn)備。 經(jīng)濟(jì)衰退如何影響顧客心態(tài) 緊張。憂慮。悲觀。這些都是描述衰退時(shí)期普通消費(fèi)者的詞匯。 人們開(kāi)始擔(dān)心經(jīng)濟(jì)會(huì)如何影響他們個(gè)人，結(jié)果他們改變了他們的消費(fèi)行為。由于通貨膨脹和高利率，消費(fèi)者會(huì)改變支出，這在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)很常見(jiàn)。 作為一個(gè)企業(yè)主，你必須考慮這些變化，并考慮經(jīng)濟(jì)衰退如何影響銷售和行為。 衰退心態(tài)和企業(yè)對(duì)企業(yè) 眾所周知，在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，改變是保持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件。企業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該采取一種新的增長(zhǎng)和機(jī)遇的心態(tài)，使這些變化切實(shí)可行。 你知道嗎?

由于消費(fèi)者行為和趨勢(shì)的變化，無(wú)論是否出現(xiàn)衰退，其中一些變化都可能變得至關(guān)重要。 通過(guò)企業(yè)對(duì)企業(yè)鏡頭工作?

同樣的邏輯也適用B2B。買家希望在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)對(duì)購(gòu)買過(guò)程有更多的控制權(quán)，這個(gè)市場(chǎng)不會(huì)像企業(yè)對(duì)客戶企業(yè)那樣很快感受到經(jīng)濟(jì)衰退的影響B(tài)2B。客戶仍然必須滿足他們的需求，以保持自己的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。話雖如此，了解經(jīng)濟(jì)以及它如何影響各種業(yè)務(wù)（尤其是那些與你合作的業(yè)務(wù))對(duì)于留住現(xiàn)有客戶非常重要。在經(jīng)濟(jì)衰退期間，把握行業(yè)趨勢(shì)的脈搏可能是一個(gè)令人敬畏的工具。這種知識(shí)有助于推動(dòng)營(yíng)銷工作朝著正確的方向發(fā)展，因?yàn)樗黾恿耍?品牌意識(shí)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)潛在領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)健康 作為一個(gè)你應(yīng)該關(guān)注的趨勢(shì)的例子，讓我們來(lái)看看數(shù)字和面對(duì)面的購(gòu)買習(xí)慣：人們?cè)趯?shí)體店購(gòu)買大多數(shù)產(chǎn)品的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。這些習(xí)慣會(huì)根據(jù)客戶的偏好和需求不斷變化（不管你是企業(yè)對(duì)企業(yè)還是B2C). 關(guān)注客戶以及他們?nèi)绾螐哪愕漠a(chǎn)品中獲得價(jià)值，將有助于這些調(diào)整蓬勃發(fā)展，即使在衰退結(jié)束時(shí)。 衰退營(yíng)銷的10個(gè)策略提示 衰退時(shí)有發(fā)生，而且經(jīng)常會(huì)中斷經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。 但各種規(guī)模的企業(yè)都能適應(yīng)突然的低迷，并為即將到來(lái)的增長(zhǎng)改變支出習(xí)慣或預(yù)算。盡管小企業(yè)沒(méi)有大企業(yè)那么多的緩沖，但所有企業(yè)都有機(jī)會(huì)通過(guò)使用戰(zhàn)略營(yíng)銷計(jì)劃繁榮發(fā)展（即使當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)始失敗時(shí))。 1.準(zhǔn)確定位消費(fèi)者支出趨勢(shì) 查看可用數(shù)據(jù)并觀察趨勢(shì)。你可能會(huì)注意到人們買一件東西少了，買另一件東西多了。根據(jù)你的行業(yè)，這個(gè)碩士

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