對于處于早期階段的企業(yè)，這些新習慣會延伸到戰(zhàn)略公共關(guān)系。一個好的公關(guān)計劃可以對一家北京vi設(shè)計公司產(chǎn)生巨大的影響，無論是聘請公關(guān)公司、顧問還是內(nèi)部團隊。最重要的是長期致力于向重要的人講述您的故事。以下是初創(chuàng)企業(yè)在計劃公關(guān)計劃時應注意的八項公關(guān)規(guī)則。

初創(chuàng)公司的公關(guān)規(guī)則

開始就要考慮如何結(jié)束。這就是北京vi設(shè)計公司所說的。但不管你怎么說，創(chuàng)業(yè)公司的規(guī)則都是從商業(yè)目標開始的。最好使這些目標盡可能具體。如果最緊迫的是籌款，那就堅持六個月?；蛘撸繕丝赡苁峭苿有庐a(chǎn)品的分銷。公關(guān)最適合作為戰(zhàn)略業(yè)務實踐，尤其是在預算有限的情況下。更雄心勃勃的目標將需要公關(guān)團隊更大的預算和更廣泛的經(jīng)驗。

尋求客觀的建議。

創(chuàng)始人很難對他們通過創(chuàng)造力和純粹的毅力建立的業(yè)務進行樸素的審視，但這是必要的。建議的來源不一定是公關(guān)機構(gòu)，他們可能不愿意指出品牌敘述中的缺點或漏洞。最客觀的顧問可能是合格的董事會成員、天使投資人，甚至是具有相關(guān)背景的朋友。對于決策者來說，購買戰(zhàn)略并參與講述組織的故事至關(guān)重要，而這需要誠實。

請記住，時機就是一切。

一些北京vi設(shè)計公司犯了與TechCrunch會面的錯誤或在產(chǎn)品完全準備好或制定戰(zhàn)略之前接受當?shù)孛襟w采訪。但是，如果那里有真正的新聞價值，讓故事傳播到較小的本地媒體是一個壞主意。更糟糕的是，過早的努力可能會產(chǎn)生高度可搜索的故事，其中包含負面或不準確的信息。這些故事可以永遠存在，因此它們可能弊大于利。我們經(jīng)常在新關(guān)系的最初幾個月里試圖糾正基于粗心或計劃外的早期采訪對客戶的誤解。幾乎在所有情況下，等到服務或產(chǎn)品供應完全成熟，并在宣布任何重大新聞之前留出兩個月的準備時間，都是值得的。遵循創(chuàng)業(yè)公司的這些規(guī)則，你就有機會創(chuàng)辦公司，所以它需要是防彈的。

鎖定消息。

同樣，消息傳遞中的任何缺陷都可能使商業(yè)媒體失去機會。從電梯演講開始。清楚嗎？有說服力嗎？即時相關(guān)？理想情況下，它是獨立的，而不是依賴于另一個品牌。思考問題的解決方案并將信息精簡到最引人注目的核心。你要避免流行語、不恰當?shù)谋容^、混淆或冗長的詞沙拉，它們提出的問題比他們回答的要多。否則，北京vi設(shè)計公司可能會面臨來自媒體的空白凝視，甚至是這種類型的惡作劇。

實時提交 PR。

給它六個月的時間開始，然后評估結(jié)果。這不是一門一波又一波的學科，比如直銷，也不是依賴于點擊的財務模型，比如付費 SEM。這是關(guān)于建立關(guān)系和仔細定位公司故事，這需要時間和持續(xù)的關(guān)注。為了遵守這些北京vi設(shè)計公司的規(guī)則，公共關(guān)系應該是組織內(nèi)某個人的責任，他負責管理工作以及相關(guān)的任何機構(gòu)或顧問。

忘記新聞稿。

無需為發(fā)送新聞稿而感到壓力。在貿(mào)易或商業(yè)刊物上向主要記者發(fā)布新聞花絮或獨家公告比在市場上發(fā)布新聞稿要有效得多。通過新聞專線發(fā)送的版本可能會在一兩天內(nèi)提供SEO 提升，但這種分發(fā)形式往往很昂貴，而且通常是不必要的。

超越您的商業(yè)文化。

一些初創(chuàng)公司認為他們的文化是他們故事的一部分——甚至是其本身的焦點。相信我的話，報道早期企業(yè)的記者都聽說過。他們正在尋找真正的實質(zhì)——一個新的類別、一個新貴的競爭對手或一項技術(shù)創(chuàng)新——而不是關(guān)于愛狗的工作場所或酷辦公室的故事。然而，初創(chuàng)公司的員工可以而且應該成為品牌倡導者。這并不意味著他們應該在沒有計劃的情況下與媒體交談，而是我們客戶的一些最好的故事都是從員工那里冒出來的。

不賣。

北京vi設(shè)計公司的最后一條規(guī)則說明了為企業(yè)生成贏得媒體報道的最有效方法，這是一個關(guān)于其存在原因的差異化故事。在這里，避免過度銷售產(chǎn)品或服務的功能也很重要。失望將再次困擾業(yè)務，而且，負面評論可以永遠存在。外部溝通材料應準確且合理。最重要的是，品牌故事應該被磨練到盡可能簡潔、清晰和引人注目。