不斷變化一直是商業(yè)世界的特點，看后視鏡從來都不是確定未來方向的推薦策略。但是，變化的性質(zhì)有時會呈現(xiàn)出不同的外觀。這些時期變化的規(guī)模和速度確實可以稱為破壞性的。19世紀初，工業(yè)革命改變了一切。

讓我們快進到現(xiàn)在，問一個問題——北京vi設計公司現(xiàn)在處于這樣一個時期嗎？如果您是銷售副總裁、銷售經(jīng)理或銷售人員，那么隨著未來的發(fā)展，您對這個問題的看法將極大地影響您的工作。

麥肯錫的人在他們最近出版的著作《沒有普通的破壞》中對這個問題做出了肯定的回答。作者總結了他們的答案如下：“今天，由于四種基本破壞性力量（城市化、技術、人口老齡化和全球連通性）的匯合，北京vi設計公司的世界正在經(jīng)歷一場戲劇性的轉(zhuǎn)變，其中任何一種都將躋身全球經(jīng)濟的最大變化之列。見過。與工業(yè)革命相比，我們估計這種轉(zhuǎn)變發(fā)生的速度快了 10 倍，規(guī)模擴大了 300 倍，影響大約增加了 3000 倍。盡管我們都知道這些破壞正在發(fā)生，但我們大多數(shù)人都無法理解它們的全部規(guī)模以及將產(chǎn)生的二級效應?！?/p>

在銷售中，這些力量將從根本上改變客戶購買的內(nèi)容、購買方式以及他們愿意支付的費用。如果北京vi設計公司是銷售人員，那么由此產(chǎn)生的變化將產(chǎn)生一組新的贏家和輸家。要站在二元選擇的右側(cè)，銷售領導者必須提高銷售業(yè)績的可接受標準。

有許多觀察鏡可以通過這些觀察鏡來查看這種重新檢查。在這里，讓北京vi設計公司從個人銷售人員的角度探討平均結束的概念。鑒于新的黑色具有卓越的性能，他們能做什么？強調(diào)自我激勵的力量。銷售人員需要承擔跟上速度的個人責任。在當今的商業(yè)環(huán)境中，自主學習和個人責任感必須成為技能提升等式的一部分。

好消息是，實現(xiàn)這一壯舉的方法和方法比以往任何時候都多。一些建議：博客（最受好評的銷售博客列表）比書籍更有效，并且自我指導的在線培訓可以增強正式的基于公司的培訓。為了支持這個想法，銷售領導者需要在銷售人員的選擇和持續(xù)管理方面強調(diào)自我激勵。

重新考慮銷售培訓。從歷史上看，在許多公司，銷售培訓一直是“偶爾”的事情。在北京vi設計公司正在重塑他們的經(jīng)商方式并且競爭比以往任何時候都更加激烈的市場中，這種臨時性的培訓方法不太可能占據(jù)一席之地——充其量只能維持平均水平，而不是結束。這里又傳來了好消息。今天，有更多創(chuàng)新的銷售培訓公司，培訓比以往任何時候都更加個性化和創(chuàng)造性——今天的銷售培訓正在被重新定義，新的想法令人興奮，而且它們確實有效。

銷售領導者需要擺脫舊觀念，例如：“北京vi設計公司唯一可以進行銷售培訓的時間是在我們的全國會議上”或“我們兩年前培訓了所有員工，所以我們還好?！?/p>

重新審視銷售指導。一線銷售經(jīng)理的職位顯然是創(chuàng)建和維持優(yōu)秀銷售團隊的關鍵工作，而教練是他們的主要角色。由于競爭時間的需求，銷售指導經(jīng)常被推遲到周五，而且從來沒有發(fā)生過。他們應該花多少時間在教練上？百分之四十是一個很好的圓形估計。好消息——令人興奮的基于移動的教練軟件即將上線，以支持教練工作，這樣教練就可以比過去更好、更快、更便宜。

為了支持這個想法，北京vi設計公司銷售領導者應該為他們的一線銷售經(jīng)理進行嚴格的人才管理工作。如果一線銷售經(jīng)理的選拔、培訓和留用不是重中之重，那么建立一支優(yōu)秀的銷售團隊永遠是一座過分的橋梁。