北京logo設(shè)計(jì)公司銷售團(tuán)隊(duì)或?qū)ｉT的銷售支持團(tuán)隊(duì)必須創(chuàng)建呼叫/語(yǔ)音郵件腳本和電子郵件模板，作為銷售人員的指南。當(dāng)然，這些指南不同于群發(fā)電子郵件腳本。模板和腳本可幫助代表確保在每次交互中涵蓋每個(gè)相關(guān)點(diǎn)。在日?？碧胶透M(jìn)中使用這些模板時(shí)，個(gè)性化仍然是必須的。還必須進(jìn)行研討會(huì)主題行，以分享哪些有效，哪些無(wú)效的經(jīng)驗(yàn)。

使用現(xiàn)有的營(yíng)銷內(nèi)容

銷售支持和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)為銷售人員提供可用于豐富銷售對(duì)話并為客戶和潛在客戶提供價(jià)值的內(nèi)容。例如，類似用例的客戶推薦和案例研究對(duì)于幫助潛在客戶使用您的解決方案可視化他們的公司非常有價(jià)值。同樣，必須始終利用行業(yè)研究和市場(chǎng)數(shù)據(jù)來支持銷售人員的主張。

跟蹤和衡量成功

與銷售和營(yíng)銷中的任何事情一樣，你不衡量的東西不會(huì)得到改善。跟蹤與銷售互動(dòng)相關(guān)的數(shù)字不再困難，因?yàn)閮H針對(duì)這一特定功能的不同技術(shù)解決方案的沖擊。貨比三家，尋找可幫助北京logo設(shè)計(jì)公司捕獲最多呼叫數(shù)據(jù)的解決方案。連接率、平均通話時(shí)間和潛在客戶響應(yīng)時(shí)間只是您必須跟蹤的一些重要數(shù)字，以便改進(jìn)可以改進(jìn)的地方。

對(duì)于電子郵件，跟蹤打開率和響應(yīng)率是最低要求。有一些解決方案可以幫助您跟蹤更多指標(biāo)，例如在線 URL 上的點(diǎn)擊率，甚至是消息的熱圖。

結(jié)束的想法

充分利用潛在客戶和潛在客戶需要耐心和堅(jiān)持，確保北京logo設(shè)計(jì)公司重視每個(gè)潛在客戶和潛在客戶，并以您將用于最佳客戶的相同專業(yè)精神處理每次互動(dòng)。銷售，尤其是 B2B 銷售，是建立在牢固且充滿信任的關(guān)系之上的。盡早建立信任為未來成功的互動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。最后一點(diǎn)：如果潛在客戶要求您停止聯(lián)系，請(qǐng)尊重這一點(diǎn)。但是，請(qǐng)盡力從這個(gè)特別不幸的事件中獲得反饋。您將獲得的信息只會(huì)幫助您和您的團(tuán)隊(duì)改進(jìn)。

作為銷售人員，北京logo設(shè)計(jì)公司希望讓客戶能夠輕松購(gòu)買。我們擁有無(wú)窮無(wú)盡的數(shù)據(jù)表、案例研究、演示文稿和有關(guān)我們產(chǎn)品的信息。我們力求對(duì)客戶的信息需求做出超級(jí)響應(yīng)，立即用信息掩埋他們，進(jìn)行無(wú)休止的演示以回答他們的問題。營(yíng)銷在內(nèi)容和通過多種數(shù)字和非數(shù)字渠道提供大量信息方面為我們提供幫助。他們利用 SEO、在線廣告、滴灌活動(dòng)和任何數(shù)量的技術(shù)，使?jié)撛诳蛻艉涂蛻舾菀渍业接嘘P(guān)我們產(chǎn)品和服務(wù)的信息。

北京logo設(shè)計(jì)公司甚至提供購(gòu)買工具——配置器、購(gòu)物車等，以幫助我們的客戶更輕松地執(zhí)行購(gòu)買交易。

所有這些都是為了讓客戶更容易從我們這里了解和購(gòu)買！

具有諷刺意味的是，所有這些實(shí)際上并沒有讓購(gòu)買變得更容易！

在 HBR 的一篇新文章《新的銷售勢(shì)在必行》中，CEB 的人們

首先，這些活動(dòng)側(cè)重于供應(yīng)商/解決方案選擇過程。這實(shí)際上只是客戶正在經(jīng)歷的工作的一小部分。在他們的購(gòu)買/解決問題的過程中。事實(shí)上，根據(jù) CEB 的研究，北京logo設(shè)計(jì)公司只是讓購(gòu)買過程中最簡(jiǎn)單的部分變得更容易——但在購(gòu)買過程中經(jīng)常破壞購(gòu)買過程的部分，我們幾乎沒有幫助他們，導(dǎo)致沒有做出決定！

除非我們的客戶每天都在購(gòu)買這些解決方案，否則他們很難知道如何購(gòu)買，而不是購(gòu)買什么。

他們努力協(xié)調(diào)參與購(gòu)買過程的 6.8 歲以上的人——每個(gè)人都有不同的優(yōu)先事項(xiàng)和議程。

他們努力定義他們想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，他們應(yīng)該尋找什么，為什么？他們?cè)诙x風(fēng)險(xiǎn)、理解和評(píng)估替代方法、獲得內(nèi)部和管理支持、建立業(yè)務(wù)理由方面掙扎。

更重要的是，“購(gòu)買”通常只是他們所做工作的一小部分——從根本上說，北京logo設(shè)計(jì)公司試圖解決業(yè)務(wù)問題或?qū)ふ倚聶C(jī)會(huì)。這些通常更為深刻，購(gòu)買只是他們整體問題解決過程的一個(gè)組成部分。這個(gè)“解決客戶問題的旅程”遠(yuǎn)比旅程中的購(gòu)買部分困難得多。

正如 CEB 的文章所指出的，如果我們想讓我們的客戶更容易購(gòu)買，北京logo設(shè)計(jì)公司必須少關(guān)注產(chǎn)品選擇，而更多地關(guān)注他們的購(gòu)買過程（和解決問題的過程）。

雖然我們的客戶為此苦苦掙扎，但由于他們并非每天都購(gòu)買，但我們是該過程的專家，畢竟，我們參與了無(wú)數(shù)類似的交易。我們過去曾與客戶合作解決這些問題。我們?cè)趲椭麄儗W(xué)習(xí)、他們應(yīng)該做什么、為什么、他們應(yīng)該問自己什么、他們?nèi)绾伍_始調(diào)整目標(biāo)/優(yōu)先事項(xiàng)、他們?nèi)绾潍@得管理支持方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

我們可以為他們提供路線圖，幫助他們?cè)谂χ腥〉酶蟮某晒?。通過幫助北京logo設(shè)計(jì)公司從以前走這條路的其他人的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，我們可以變得“規(guī)范化”。

當(dāng)我們與客戶合作時(shí)，我們會(huì)為客戶創(chuàng)造最大的價(jià)值，使整個(gè)購(gòu)買過程變得更容易，而不僅僅是專注于產(chǎn)品選擇。當(dāng)我們專注于他們的整個(gè)問題時(shí)，我們會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，而不僅僅是該問題的購(gòu)買部分。