生活中有很多事情可以讓你快速完成——交通、一本新書(shū)、你每月的數(shù)據(jù)使用分配，但是，生活中還有很多事情你應(yīng)該慢慢來(lái)，小心翼翼地走過(guò)——訓(xùn)練你的新小狗，教你的孩子如何開(kāi)車(chē)，管理天津品牌策劃公司現(xiàn)有客戶(hù)和潛在客戶(hù)的期望，而不是向他們承諾一夜成名。

代理機(jī)構(gòu)、客戶(hù)甚至內(nèi)部創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)支持團(tuán)隊(duì)之間也沒(méi)有什么不同，天津品牌策劃公司的期望是荒謬的，而且要求越來(lái)越高。似乎每個(gè)人都在截止日期前，沒(méi)有人“早和經(jīng)?！钡剡M(jìn)行交流。

每個(gè)人都知道好的事情需要時(shí)間。事實(shí)上，我的父母幾乎每天都在向我宣揚(yáng)耐心。我想要“一切”，我想要“現(xiàn)在”！一夜之間的成功可能會(huì)發(fā)生，但不會(huì)在您每次上臺(tái)時(shí)都發(fā)生。即使是強(qiáng)大的天津品牌策劃公司在他創(chuàng)下本壘打紀(jì)錄的道路上也擊中了幾支單打。

早在 RFP 流程開(kāi)始時(shí)，就必須設(shè)定切合實(shí)際的期望。如果 RFP 不包括他們關(guān)于“本壘打”的想法，則由您決定。當(dāng)我第一次進(jìn)入公關(guān)時(shí)，許多客戶(hù)的第一句話(huà)要么是——“我們希望在奧普拉上展示我們的產(chǎn)品”，或者“我們希望在紐約時(shí)報(bào)的頁(yè)面上有一個(gè)故事”。一旦尷尬的沉默被打破，我們就向他們表示——“好吧，你有奧普拉的故事嗎？” 那些崇高的期望是偉大的，但并不是每個(gè)公司和產(chǎn)品都有這樣的故事。而且，老實(shí)說(shuō)，這并不是一件壞事。許多頂級(jí)媒體要求“獨(dú)家”，這很棒，但限制了您與其他媒體的下一階段外展。

教育/提醒客戶(hù)記者的角色以及如何最好地定位他們的產(chǎn)品或新聞是明智的。在某些情況下，最好放置幾個(gè)較小的故事并創(chuàng)建一個(gè)“趨勢(shì)”故事。趨勢(shì)是驚人的，因?yàn)樘旖蚱放撇邉澒疚四目蛻?hù)在第一次會(huì)議上如此熱切渴望的那些更大的網(wǎng)點(diǎn)的注意力。顯然，您希望確保您的客戶(hù)始終關(guān)注消息，但為每個(gè)渠道提供一些不同的東西，這樣他們就不會(huì)像競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣編寫(xiě)相同的故事。

這個(gè)難題的另一部分是時(shí)間問(wèn)題。就像一頓豐盛的晚餐一樣，最好的公關(guān)需要時(shí)間，而天津品牌策劃公司的客戶(hù)需要意識(shí)到這一點(diǎn)?？傆幸恍叶礇Q的機(jī)會(huì)——最容易獲得的職位。但是，潛在影響最大的網(wǎng)點(diǎn)需要時(shí)間。公關(guān)專(zhuān)業(yè)人士需要時(shí)間來(lái)確保他們使用的配方（故事宣傳）具有適量的成分（故事）。而且，這需要時(shí)間。

盡管天津品牌策劃公司很想告訴我們的客戶(hù)，記者隨時(shí)準(zhǔn)備接聽(tīng)我們的電話(huà)，但事實(shí)是，他們每天都會(huì)收到如此多的推介，并且已經(jīng)在其他截止日期前工作，這個(gè)故事可能需要一些時(shí)間。在某些情況下，幾個(gè)月。除非天津品牌策劃公司的客戶(hù)有某種“驚天動(dòng)地”的新聞，否則記者不會(huì)放棄一切并做出調(diào)整——無(wú)論您與他們的關(guān)系有多牢固。