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天津廣告公司可以在更具體的時(shí)間表上分解成本

2021-09-14

Slack 同步工作效果最好,因?yàn)樗且粋€(gè)非常實(shí)時(shí)、實(shí)時(shí)的對話環(huán)境。試圖通過電子郵件進(jìn)行此類交互是一個(gè)笑話,我真的不知道在即時(shí)消息之前團(tuán)隊(duì)是如何管理的。但是,正如天津廣告公司關(guān)于運(yùn)行遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的帖子中所說,當(dāng)對話升級(jí)時(shí),最好將其轉(zhuǎn)為快速語音通話。我們使用 Zoom 進(jìn)行團(tuán)隊(duì)會(huì)議和經(jīng)理一對一。我們發(fā)現(xiàn)它穩(wěn)定、易于使用,并且具有出色的屏幕共享和注釋功能。事實(shí)上,在我們對視頻會(huì)議工具的比較中,它名列前茅。語音通話有助于協(xié)作,如果您想以最少的誤解來避開會(huì)議,那么說話比打字更快、更有表現(xiàn)力。


當(dāng)那個(gè)偉大的銷售電話轉(zhuǎn)向預(yù)算和定價(jià)時(shí),我們常常感到畏縮。天津廣告公司將分解一些定價(jià)策略示例,并說明為什么您應(yīng)該在銷售渠道的早期討論它。也許我們深吸一口氣,或者我們在吐出這些數(shù)字之前開始兜售或漫無邊際......好吧,是時(shí)候我們抓住機(jī)會(huì)輕松區(qū)分潛在客戶和根本無法將我們的成本納入他們的預(yù)算的客戶。銷售術(shù)語BANT(預(yù)算、權(quán)限、需求和時(shí)機(jī))已經(jīng)存在了幾十年,指導(dǎo)數(shù)百萬銷售人員與客戶進(jìn)行那些非常重要的討論。


雖然它可能有點(diǎn)過時(shí),但不可否認(rèn)的是,需要盡早了解預(yù)算是否會(huì)成為潛在客戶的問題。畢竟,如果領(lǐng)先者完全不合格,為什么要浪費(fèi)你(和他們的)時(shí)間呢?作為銷售人員,我們最大的恐懼之一是,如果天津廣告公司立即提高價(jià)格,我們會(huì)阻止銷售線索。信不信由你,在談話的早期就公開討論和制定預(yù)算并沒有什么禁忌。也就是說,這是必要的(謹(jǐn)慎行事)。如果您目前還沒有這樣做,那么是時(shí)候接受(而不是逃避)預(yù)算討論了!


定價(jià)策略示例和提早提及定價(jià)的 8 個(gè)技巧

盡早將產(chǎn)品定價(jià)納入討論有助于您更早地找到潛在客戶,并停止與不會(huì)購買的人浪費(fèi)時(shí)間。這里有 8 個(gè)提示(以及一些定價(jià)策略示例),用于在對話初期討論預(yù)算以及如何成功處理對定價(jià)的異議。


1. 對您的產(chǎn)品和定價(jià)充滿信心

如果天津廣告公司對自己的服務(wù)是否物有所值沒有信心,那么誰會(huì)呢?購買新產(chǎn)品或服務(wù)的第一個(gè)反對意見是它要花多少錢。作為銷售人員,我們經(jīng)常聽到諸如“我可以在其他地方找到更便宜的東西”或“我很感興趣但似乎無法理解為什么成本如此之高”之類的價(jià)格反對意見。關(guān)鍵是讓您的潛在客戶相信,為您的產(chǎn)品或服務(wù)付費(fèi)的價(jià)值勝過將這筆錢存入錢包的價(jià)值。


您有20 秒的時(shí)間來提高對潛在客戶的興趣。盡早提及天津廣告公司的價(jià)格表明您有信心并完全相信沒有什么可隱瞞的。有許多行之有效的銷售技巧可以克服對價(jià)格的反對。您可能聽說過也可能沒有聽說過一種“減少到荒謬”的銷售方法。

從本質(zhì)上講,這種技術(shù)是為了幫助客戶看到他們投資的資金的價(jià)值。通過做一些數(shù)學(xué)計(jì)算,天津廣告公司可以在更具體的時(shí)間表上分解成本,強(qiáng)調(diào)定價(jià)比他們最初想象的更“可行”。我們從整合銷售和社交媒體中學(xué)到的一件事是,潛在客戶更多地聽取老客戶的意見(社會(huì)證明),而不是他們作為銷售人員聽取我們的意見。


事實(shí)上,大約 63% 的消費(fèi)者表示,如果網(wǎng)站有產(chǎn)品評級(jí)和評論,天津廣告公司更愿意從網(wǎng)站上購買。此外,超過 70% 的美國人表示他們在購買前會(huì)查看產(chǎn)品評論。如果您的潛在客戶似乎比您更了解您的產(chǎn)品,那么您就遇到了真正的問題。作為一名有效的銷售人員,成為銷售產(chǎn)品的權(quán)威。

聲明:本文“ 天津廣告公司可以在更具體的時(shí)間表上分解成本 ”信息內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),文章版權(quán)和文責(zé)屬于原作者,不代表本站立場。如圖文有侵權(quán)、虛假或錯(cuò)誤信息,請您聯(lián)系我們,我們將立即刪除或更正。
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