北京建工集團(tuán)vi設(shè)計(jì)給人們關(guān)鍵的反饋是很難做到的。挑戰(zhàn)的一部分是，大多數(shù)銷售經(jīng)理從未接受過(guò)提供關(guān)鍵反饋的培訓(xùn)，因此，他們沒(méi)有得到培訓(xùn)。他們默認(rèn)他們?cè)诼殬I(yè)生涯中可能經(jīng)歷過(guò)的事情。有“今天的工作真不錯(cuò)，但是……”曾經(jīng)以這種方式受到批評(píng)的人通常會(huì)跳出來(lái)，因?yàn)轭I(lǐng)先的贊美是為了減輕負(fù)面言論的打擊。人們看到了這一點(diǎn)。

然后是贊美，批評(píng)，贊美三明治。聽(tīng)起來(lái)很糟糕?！敖裉旃ぷ鞑诲e(cuò)，但是您需要做得更好……，哦，我喜歡……”這相當(dāng)于“襯衫，丑陋的褲子，但我喜歡您的鞋子。” 北京建工集團(tuán)vi設(shè)計(jì)不確定從哪里開(kāi)始，但是應(yīng)該停止。

那么，北京建工集團(tuán)vi設(shè)計(jì)銷售經(jīng)理應(yīng)如何提供關(guān)鍵反饋？

北京建工集團(tuán)vi設(shè)計(jì)知道從哪里開(kāi)始。您無(wú)法為結(jié)果，CRM儀表板或致電報(bào)告（或與此相關(guān)的任何報(bào)告）提供指導(dǎo)。那不是教練。就像我的高爾夫教練在回合結(jié)束時(shí)只看我的記分卡，告訴我“更好”。

我聽(tīng)說(shuō)很多銷售經(jīng)理與銷售人員建立一對(duì)一的關(guān)系，北京建工集團(tuán)vi設(shè)計(jì)在快速查看他們用來(lái)衡量事物的任何工具后，說(shuō)出“您需要關(guān)閉更多商品”或“需要關(guān)閉更好的商品”。同樣，這不是教練。

而且，北京建工集團(tuán)vi設(shè)計(jì)不會(huì)對(duì)人或他們的未來(lái)表現(xiàn)產(chǎn)生積極影響。開(kāi)始的地方是在現(xiàn)場(chǎng)。您無(wú)法指導(dǎo)看不見(jiàn)的事物！如果您與團(tuán)隊(duì)一起在現(xiàn)場(chǎng)工作，您將對(duì)公司在市場(chǎng)中的代表有真正的了解。

北京建工集團(tuán)vi設(shè)計(jì)與銷售人員一起騎行時(shí)，我使用一種非常簡(jiǎn)單的方法來(lái)捕獲筆記。當(dāng)我觀察或聽(tīng)到某些聲音時(shí)，他們會(huì)做得很好，請(qǐng)寫下來(lái)。不好的事情也是如此。我通常記下關(guān)鍵字并使用笑臉或皺眉?？梢詫⑵湟暈槔鲜降谋砬榉?hào)。

北京建工集團(tuán)vi設(shè)計(jì)在通話結(jié)束時(shí)或一整天的通話結(jié)束后，我需要花幾分鐘來(lái)回顧筆記，然后再開(kāi)始輔導(dǎo)課程。

北京建工集團(tuán)vi設(shè)計(jì)以下是提供關(guān)鍵有效反饋的3個(gè)步驟：

以批評(píng)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，以贊譽(yù)來(lái)結(jié)束

從需要解決的問(wèn)題開(kāi)始，然后告訴他們他們做得很好。實(shí)踐證明，此方法是提供和接收有效反饋的最有效方法。這樣想吧。如果有人通過(guò)詢問(wèn)您“我有好消息，又有壞消息，首先要選擇哪個(gè)？”來(lái)開(kāi)始對(duì)話。您可能總是想先聽(tīng)到這個(gè)壞消息。這就是我們的連線方式。我們希望事情以樂(lè)觀或積極的態(tài)度結(jié)束。您的銷售人員也是如此。不要給您的信息加糖，也不要試圖藏在柔軟的草原上。

北京建工集團(tuán)vi設(shè)計(jì)只給他們一件事情要做

即使我觀察到需要解決的多個(gè)領(lǐng)域，最好的選擇還是給他們一個(gè)指導(dǎo)。我通常是這樣開(kāi)始談話的：“我們整整一天，我記了很多筆記。如果我要給你一個(gè)指導(dǎo)，那將是……”提供培訓(xùn)或提供具體示例說(shuō)明如何隨著您的指導(dǎo)而提高是至關(guān)重要的。

例如，如果反饋為“我注意到所有通話結(jié)束時(shí)您都說(shuō)了聲“謝謝，您會(huì)跟進(jìn)”。如果您習(xí)慣于通過(guò)就下一個(gè)步驟，日期和時(shí)間達(dá)成協(xié)議來(lái)關(guān)閉每個(gè)電話，則可以縮短銷售周期，可以關(guān)閉更多的業(yè)務(wù)，花更少的時(shí)間進(jìn)行重新連接。讓我們養(yǎng)成預(yù)先計(jì)劃下一步的習(xí)慣的習(xí)慣，或者至少問(wèn)他們“那么，下一步是什么？””

北京建工集團(tuán)vi設(shè)計(jì)告訴他們他們做得好

如果您觀察到他們做得很好，則需要讓他們知道。您會(huì)希望他們?cè)僮鲆淮?！確保您贊揚(yáng)有意義的細(xì)節(jié)，而不要贊揚(yáng)平庸。反復(fù)證明使用此方法是有效的。通常，當(dāng)我完成匯報(bào)后，他們會(huì)問(wèn)：“您認(rèn)為我還應(yīng)該做什么？” 現(xiàn)在，他們更容易接受批評(píng)了。不要太過(guò)分了。如果他們?cè)敢饨邮芨喾答?，?qǐng)不要給他們多于1或2條反饋。