北京公司品牌設(shè)計(jì)有限的資源

所有企業(yè)（營利性和非營利性）的資源有限：

• 時(shí)間
  

• 能源

• 錢

• 情緒化

北京公司品牌設(shè)計(jì)如何最好地利用這些有限的資源將決定它們是否死亡，幾乎無法生存或蓬勃發(fā)展。通常，任何組織內(nèi)部都有混亂。這種混亂浪費(fèi)了這些有限的資源。產(chǎn)生矛盾的結(jié)果，或者更糟的是，沒有結(jié)果并浪費(fèi)利潤。在閱讀了有關(guān)社交媒體，領(lǐng)導(dǎo)力，競爭對手，員工對工作場所規(guī)則的生產(chǎn)力的大量帖子，文章，期刊和書籍之后，我意識到市場上存在很多混亂。當(dāng)然，對于那些從業(yè)務(wù)作者，顧問和教練那里提供潛在解決方案的人來說，這種困惑是有益的。

這三個(gè)罪魁禍?zhǔn)卓赡苁窃斐蛇@種混亂的原因：

• 缺乏清晰度
  

• 無效，無流程（程序，政策和計(jì)劃）

• 溝通不暢

• 最大限度地利用您的有限資源

• 從最小的組織到規(guī)模更大的組織（超過5,000名員工）與各種組織合作10年后，無法看到?jīng)Q策過程。

北京公司品牌設(shè)計(jì)正式的經(jīng)過驗(yàn)證的評估有助于提高清晰度，并且確實(shí)可以改善有關(guān)如何更好地最大化個(gè)人和組織有限資源的決策。一個(gè)組織只是個(gè)體共同努力以實(shí)現(xiàn)每個(gè)個(gè)體無法實(shí)現(xiàn)的特定目標(biāo)的集合。北京公司品牌設(shè)計(jì)當(dāng)流程不存在或編寫不當(dāng)時(shí)，這會使人們無法參與最佳實(shí)踐。開始發(fā)生的事情是，人們開始走自己的路，同時(shí)認(rèn)為自己正在以最佳方式執(zhí)行或達(dá)到期望。

幾年前，北京公司品牌設(shè)計(jì)向日本制造商展示了“相信和創(chuàng)新”的過程，北京公司品牌設(shè)計(jì)這對于后來的不信任美國制造商的困擾是多么重要。溝通不暢可能是造成資源浪費(fèi)的最明顯原因之一。一位朋友剛剛與我分享，北京公司品牌設(shè)計(jì)收到了一家公司第二天發(fā)來的聯(lián)邦快遞第二天的來信，通知她她未能兌現(xiàn)58美分的支票。北京公司品牌設(shè)計(jì)由于每個(gè)人都觸摸了此通信，因此此通信至少消耗了200美元的利潤。這家公司不僅存在溝通問題，而且還存在流程不良的問題。

執(zhí)行失敗通常是混亂的跡象，而重做也表明混亂。

北京公司品牌設(shè)計(jì)當(dāng)組織重新參與交付產(chǎn)品或服務(wù)以及相關(guān)支持服務(wù)（例如策略執(zhí)行，會計(jì)等）的任何方面時(shí)，就會出現(xiàn)混亂。因此，下次您沒有收到想要為自己的業(yè)務(wù)或自己獲得的結(jié)果時(shí)，北京公司品牌設(shè)計(jì)請考慮是否存在混淆。當(dāng)然，這可能需要別人的幫助。有時(shí)我們許多人看不到森林覆蓋樹木。